文山州地税局新的领导班子2009年8月组建以来，针对州局机关“松、散、慢”等现象，以打造一支“作风优良、纪律严明、业务熟练、勤政务实、服务规范、业绩一流”的和谐地税团队为目标，从规范着力，从小事抓起，从细节切入，以“五个强化”狠抓内部规范管理，进一步提升了机关效能建设水平，实现了规范、廉洁、节俭、增效的目标。干部思变、发展、团结愿望得到增强，干群关系进一步融洽和谐。从2009年9月起5个月里，州局公务接待费支出同比降低5%、水电费同比降低2%、燃料费同比降低3%，会议费支出实现零增长目标。

一是强化作风促规范。把作风建设摆到重要位置，大兴学习之风、实干之风、创新之风、廉洁之风、和谐之风，查摆作风上存在的突出问题，认真治理“松、散、慢”的问题。领导干部带头遵守各项制度，自觉接受监督，发挥领导以身作则，率先垂范带头作用，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。为解决学风不浓的问题，制定和完善学习制度，建立每周“学习日”制度，采取会议、讲座、考试、视频等灵活形式，广泛学习税收业务、计算机、法律、哲学、社交礼仪等内容，促进机关全员学习的氛围日益浓厚。建立州局机关工作示范机制，实施工作人员照片上墙、挂牌上岗、公开编号、强化监督，使职工上班在岗、请假、城区公务等情况一目了然。严明上班、会议、因特网接入等工作纪律，严禁迟到早退、严限上网时间，每天开放1小时，并严禁上网聊天、炒股、玩游戏，严禁工作态度生硬、办事拖拉。提升了干部职工的纪律遵从度，刷新了地税机关对外形象。

二是强化财务抓效益。以财务审计为契机，严肃单位财经纪律，整顿和规范机关财务管理。在控制支出规模、降低管理成本、降低行政资源耗费、严格审批手续上下功夫。严格按预算控制支出，减少不必要的开支，严格执行大额资金支出集体研究，禁止公费旅游，禁止在统一项目标准外超范围滥发钱物，禁止铺张浪费。认真执行会议、公务接待、车辆管理和差旅费管理等有关规定，严格账务报销五级签字审批制、办公用品采购申请制、公务维修报批制，有效降低办公成本，提高资金使用效益。不断优化支出结构，保障重点，用出成效，在满足单位正常基本支出需要的基础上，根据地税发展需要和财力情况将资金向业务培训、办公环境改造、信息化建设倾斜。推进财务工作不断向预算精细化、管理科学化、支付方式集中化、成本节约化的方向发展。

三是强化制度夯基础。围绕干部任用、人员调配、经费审批、政府采购等重点环节，建立健全人、财、物、事等管理为一体的管理体系。全面梳理原有制度，健全完善了有关财务、资产、公文、车辆、会议、接待等12项行政管理工作制度，提高了单位政务、事务、服务工作效率和质量。建立健全政务公开制度、重大事项报告制度，加强内部审计，加大效能监察力度。建立干部培训教育机制，加大干部中长期培训力度。健全完善安全管理制度，层层签订社会治安综合治理目标责任状，认真落实全天24小时值班制度和紧急重大情况报告制度，从严防范，保障系统稳定和谐。建立机关资源消耗检查通报制度，着力抓好节能降耗。建立领导责任制，保证每项工作有决策、有部署、有落实，建立信息反馈制、督促检查制，进行不定期的明查暗访、突击抽查，确保政令畅通，提高工作执行效力。通过制度杠杆夯实基础，实现机关管理水平得到新提升。

四是强化资产清家底。完善固定资产管理制度，建立统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理机制，做到严把四个关口，加强对资产账实管理，做好资产的日常管理、调配和维护。即，严把采购关，实行固定资产采购报批制、购前公示制和采购询价制，确定最优采购选择；严把登记关，对所有购入、调配的固定资产，由实物管理部门进行验收登记入库后领用；严把处置关，对固定资产处置，严格履行使用部门申请、联合实地核查、局长办公会议研究程序，按照规定权限和程序办理处置手续；严把清查关，定期开展清查和资产数据互查，及时比对固定资产存量，调整增减变动数据，做到账账、账卡、账实相符，理清家底。