马关县地税局创新绩效考核工作，完善考核机制，采取措施加强对税收业务和行政管理各个方面、各个环节的考核监督，充分调动了干部职工的积极性，提高了工作效率和管理水平。

数量考核与质量考核相结合。建立起以工作完成数量与工作完成质量相结合的绩效考核体系。数量考核内容涵盖工作人员的工作数量、政策法规执行情况、工作任务完成情况等各方面，工作质量考核则通过考核小组执法检查和执法监察反映的问题评价各岗位的工作质量。将二者的考核结果相结合，确定绩效考核评分，解决少数干部职工所存在的干多干少、干好干坏都一样的问题。

集体考核与个人考核相结合。在对个人工作绩效进行考核评价的同时，注重对单位、股室的绩效考核。将考核内容细化分解，逐项落实到具体股室、具体工作人员，签订工作目标责任书。分别对股室、中层干部、一般干部进行不同层次、不同主体、不同内容的立体考评，使每位职工都能关注本单位、本股室和个人的绩效，履行应尽的工作职责，解决疏于管理、淡化责任的问题，形成全员共同参与的良好局面。将考核结果与股室、个人及分管领导直接挂钩，实现责任明晰，整体推进。

日常考核与年度考核相结合。提高考核对税收工作的实时监控作用，变“事后考核”为“实时考核”、“全程考核”， 坚持“每月检查，每季抽查，半年复查，年中汇总”的考核办法，及时了解和掌握各项工作的进展情况，及时将得分情况进行通报，及时提出修正意见和改进措施，提高税收工作的质量和效率。将日常考核结果作为股室年终评先选优，公务员个人年度考核的重要依据。